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导读： 1、独上高楼，望尽天涯路 2、为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔 3、蓦然回首，那人却在灯火阑珊处 前两天看王国维先生的《人间词话》，他在书中提到古今凡成大事业、大学问者必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也；“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境也。 其实管理也是有境界的，管理的境界不是职位的高低，而是自己对管理理解的层次。就像佛家说人生的三重境界，第一层看山是山，看水是水，第二层看山不是山，看水不是水，第三层，看山是山，看水是水。 没有做管理之前，可能看着领导挺滋润的，每天就是见见客户、聊聊天，晚上陪客户吃个饭，回来把合同交给下面人去执行就可以了。等自己进入管理序列，知道了管理的难处，才有了看山不是山，看水不是水，很多事情不是看上去那样的。但是经过一段时间的实践，逐渐明白管理的本质时，就又达到了看山仍是山，看水仍是水的境界。 01 独上高楼，望尽天涯路企业里面一般有两种晋升渠道，一种是走管理路线一般称M序列，一种是走技术路线，成为技术业务专家，一般是T序列。为了应对职场35岁现象，很多人希望在35岁前晋升到一定级别，保证自己的岗位的稳定性。 很多小伙伴选择了管理路线。没有做管理前，看着管理线的人收入高，有权有势的，再加上传统思想，人们都觉得哪怕在企业做个领导也风光。 要想做管理者，没有业绩和能力肯定是不行的。个人开始冲击业绩，提升能力，这个阶段就需要“独上高楼，望尽天涯路”了。 要想做好管理者，首先要有业绩，能服众，有能力带领团队做出更大的成绩。其次还要有意愿，管理不仅仅是下命令就行了，要有服务意识，保证团队能拿到想要的结果。 对比普通员工与管理者，他们往往存在领导力、时间管理和工作理念方面存在差异。普通员工关注自身技术业务能力，安排好自己时间，按时完成好自己任务，为了完成任务与同事维持好基础的人际关系即可。 但是作为管理者不再只是技术业务能力的要求，增加了领导力方面的能力需求，比如定计划、选人用人、工作授权、绩效管理、人员奖励与激励、获取资源、上下左右建立良好人际关系等。 除了能力要求，时间管理方面与普通员工差别很大了，以前时间是自己说了算，只要按时完成任务即可，管理者的时间已经不能完全自己掌控，需要应对很多突发事件，下级的咨询，上级的临时任务、平级的互相支持等。 在工作理念上，差异也比较大。普通员工通过个人能力完成任务，追求技术业务能力的提升。管理者则通过别人工作获得自己期望的结果，追求团队的成功，协助下属能力提升。 这个阶段，管理者开始有孤独感。晋升管理者之前，人际关系比较简单，主要是和上级、同事的关系。成为管理者以后，要面对上下左右的关系，并且以前关系好的同事可能还要避嫌等，自己会感到孤独，尤其是面对困难和压力时，孤独感更强。 02 为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔 当我们从事一段时间的管理工作后，从迷茫渐渐找到自己的工作节奏和工作方法，开始觉得管理也挺好的，想努力去实现自己的快速晋升，这时候就进入“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”境界了。 这个阶段，作为管理者，往往正是年富力强的阶段，他们往往加班最多、工作最累，但是看到自己工作的成果，往往觉得很有成就感。 在工作过程中，管理者会遇到各种各样的人，遇到各种各样的奇葩事，开始体会到管理的不易。看山也不再是那个山，看水也不再是那个水。开始寻找事情背后的规律，开始学会与各类人员进行有效的沟通。不再对谁都一样，懂得了见人说人话，见鬼说鬼话。 明白了团队的重要性，初级管理时，管理者往往犯几个常见的错误，比如往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作，体现自己的优越感和成就感；或者当他们对下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属的竞争。初级管理者往往容易成为救火队长，他们更重要的是带领团队完成团队目标，而不是再像个人工作者一样体现自己的个人能力和业绩。 管理者进入管理后开始学习领导力相关知识，实践管理技能。为了完成目标，管理者带头加班、学习新的业务、技术知识，还得学习管理，边学习，边实践。 这个阶段，管理者付出最多，上有管理者给的指标压力，下有下属不断地提出新问题，同时还得配合同事做好协调工作。除了工作，这时候往往管理者也有家庭了，还要做好工作和家庭的平衡，真是压力山大啊，但是这也是管理者成长最快的时候。 管理者的胸怀都是委屈撑大的，一个人越成功，背后承受的委屈就越大。吃得苦中苦，方为人上人，吞得下委屈，才能成为大将之才。 能干、愿意干、最终干成是这个阶段的特点。 03 蓦然回首，那人却在灯火阑珊处经过多年的管理工作后，再回忆自己的工作历程，就会发现虽然时代变化、技术更新、业务发展，变化的是人和事，但是不变的是人性。管理的核心就是识人心，懂人性，顺性而为。就像彼得德鲁克所说，管理的本质就是激发他人的善意。管理是通过团队拿结果，通过结果培养人。管理者是通过成就他人，才体现自己的价值。 多年管理经历后，最高境界的管理就是文化管理，也就是使命、愿景、价值观。一个企业的价值就体现在他的使命、愿景和价值观上，一个企业的管理水平体现在执行力上，高明的执行力是不令而行，用文化驱动员工去自发执行。 在初为管理人员时，开除个人老费劲了，感觉是抛弃同事似的。回头看，那些你开除的人员未必发展得不好，只是你这个土壤不适合他那颗种子而已。真正管理高手都是菩萨心肠、霹雳手段，心要仁慈刀要快。创业酵母创始人张丽俊曾表示过“开过 100 个人的，才叫做管理有境界，开过 10 个人叫做管理入门。”这是指的管理者识人用人能力。 人性是不变的。懂人性就是要知道：人只会为自己努力，不会为公司努力。 制定目标时，与上级讨价还价，给下级制定任务时，苦口婆心解释工作意义。其实高明的管理者都是先将组织目标理解，变成自己的目标，再将自己的目标变成团队的目标，再结合员工的需求，把团队目标转化为员工个人目标，这样员工在完成个人目标时，团队目标就自动完成了，实现了组织和个人的完美结合。其实企业与员工最好的关系是合作双赢，企业发展了，员工受益了。当然员工受益不仅仅是物质方面的，还包括个人成长和个人成就感等，这是很多企业管理中容易忽略的。 管理最终要回归到人性、人心的管理。要从“道”的层面去思考，用“术”去执行。要知道人性是向善的，如何激发员工的善意，就是管理的水平了，也更能体现管理的境界。 回归到事物本质，看山还是山，看水还是水，但已经不是原来的山，也不是原来的水了。就像高僧说的，没悟道时，吃饭是吃饭，悟道猴吃还是吃饭，但是以前吃饭时想着怎么进步，现在是吃饭就是吃饭，学习就是学习。 管理也要回归到管理的本质，激发他人的善意，通过团队拿结果，通过结果培养人。